4月13日，胜昊通信集团2019年第一季度经营分析会在集团会议中心召开。胜昊通信集团创始人高希胜、总裁王春亮、六大中心（资产运营中心、资产监督管理中心、财务管理中心、建维管理中心、人事行政管理中心、5G战略发展中心）副总裁和各部门经理及客户经理参会。

会议由总裁王春亮主持，要求所有汇报人员围绕本中心工作职能和业务流程、本人岗位职责进行深入剖析，分析时思路要清晰，工作方式方法有创新，数据对比真实可靠，总结出得失原因，并对下一步工作提出具体计划。

每位部门经理汇报结束后，由本部门副总裁点评，然后总裁和董事长点评，最后按照人事行政中心制定的考核标准给予现场量化打分、存档，作为对各中心和部门第一季度绩效考核评价的重要依据。

集团创始人高希胜对本次会议高度重视，始终全程参与，并对每位员工的汇报分析提出具体意见和解决办法。他表示：集团在观念转变、业务转型、职能转轨的过渡时期，在公司贯彻新理念、执行新的考核制度的重要时刻，在部分员工对公司新的管理模式认识不足，思想模糊，各种问题暴露叠加的关键阶段，本次会议的召开是非常必要和及时的。这能让集团的新思想、新制度、新考核深入到每位员工心中，为公司的长远发展催生新动能、产生新效率、实现新跨越。

集团创始人高希胜在本次经营分析会上作出重要讲话：在抓落实上，我们要定一条是一条，条条算数；做一件成一件，件件落实；说一项算一项，项项兑现。我们的工作就是要不驰于空想，不鹜于嘘声，以“一以贯之”的韧劲、“一鼓作气”的拼劲、“一抓到底”的干劲，咬定青山不放松，狠抓落实不懈怠。

这是一次集团执行“一分部署，九分落实”的再动员会，也是一次集团贯彻用机制理事、制度管人，落实绩效考核的检阅会，还是一次对各大中心工作业务进展的评估会，更是一次对下步工作进行再部署的调度会。在第一季度经营成绩开门红的基础上，实现全年经营指标的更大突破，争取更大胜利。