一分部署，九分落实。在公司目标管理和绩效考核工作试运行期间，集团创始人高希胜，总裁王春亮发现有些员工和领导对这项工作，认识不够明确、理解不够深刻、执行不够到位，仍存在指标不清，责任不明的现状。上周，两位主要领导亲自带领各位副总裁和行政人事管理中心相关人员，一同对全体员工和部门经理的岗位职责和工作完成情况，进行突击检查和现场考核。

本次检查规模之大、考核范围之广、内容之全、发现问题之多、要求之严格，引起了大家的高度关注。足以让现场的每个人深受教育、警醒和启迪，这对公司深化改革、优化管理、强化绩效考核工作必将产生积极的影响，意义极其深远。

本次联合检查既是一次现场联席办公会，也是一次员工业务能力提升的培训会，还是一次部门之间业务衔接、横向联系、责任共担、相互支撑的对接会，更是一次落实公司向标准化、规范化、精细化管理迈进的推动会。

为使考核不流于形式，突出联合办公的实效性，董事长和总裁通过问、查、核、察、导、结的方式进行。

问：主要是员工的岗位职责；查：调阅近期工作相关资料，周报及相关支撑数据；核：核实部门之间工作对接情况；察：对建维工作亲临一线考察；导：发现问题面对面指导；结：考核结束后，进行反馈总结。本次考核达到了预期目的，为集团今后的绩效管理工作铺平道路、指明了方向。

这次现场联席办公活动，目的明确，针对性、指导性极强。创始人高希胜强调，今后这样的活动每月要进行一到两次，希望全体员工以本次检查、考核为契机，转变观念、提高认识、增强自觉性，真正做到工作一分部署，九分落实。让执行力第一落实到实际工作中，让机制理事、制度管人成为公司内涵发展的主旋律。